人事制度構築・運用
コンサルティング

企業の成長をサポートする組織作り

人事制度の見直しは、企業の成長と競争力向上に欠かせない取り組みです。しかし、現状を正確に把握し、的確な改善策を講じるためには専門的な知見が必要です。サービス・イノベーションでは、豊富な実績と独自のフレームワークを活用し、企業ごとの課題に最適化された人事制度改革をご提案しています。組織診断サーベイの実施から制度設計、導入後のフォローアップまで、一貫したサポートでお客様の成功を後押しします。

企業の成長ステージに合わせた人事制度構築

成長ステージごとに異なる組織課題に対応し、企業の目指す姿と現状のギャップを解消する組織作りを支援します。
単なる人事制度の設計ではなく、事業成長を後押しする「強い組織」を構築するための戦略を提案します。

成長ステージごとに異なる組織課題に対応し、企業の目指す姿と現状のギャップを解消する組織作りを支援します。
単なる人事制度の設計ではなく、事業成長を後押しする「強い組織」を構築するための戦略を提案します。

成長企業に起こる組織課題を解決するために必要な組織戦略の設計と一貫性のある制度策定

事業戦略に合わせた組織作りと制度への反映

企業の成長ステージに合わせた変動性の高い人事制度の構築

CEO, leadreship and corporate hierarchy concept – recruiter complete team by one leader person (CEO).

「自社らしさ」と「効率」を両立した支援スタイル 

私たちは、企業の理念やカルチャーを反映した「自社らしさ」を大切にしつつ、運用を仕組み化して効率的な人事制度を設計します。時代の変化を捉えた評価の仕組みを導入し、企業の独自性を守りながら持続的な成長を支援します。

組織戦略
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経営視点で組織を捉え、組織の課題解決として制度を構築

時代の変化や現代の働き方・人財戦略に合った制度設計

効率性とクライアントの想いに合わせた3つの制度策定プラン(下記参照)

3つの制度策定プラン

支援スタイルの比較

項目 パッケージプラン カススタマイズプラン オリジナルプラン
プラン内容 ●一般的な人事制度の型を使用して貴社に合わせて制度を構築 ●貴社の業態や組織風土を踏まえたベンチマークを基に貴社に合うようにカスタマイズして制度を構築 ●貴社の経営戦略や組織課題に合わせてオリジナルの組織戦略を構築し、それに基づいたオリジナルの人事制度を構築
構築期間 ●4ヶ月〜6ヶ月 ●10ヶ月〜12ヶ月 ●10ヶ月〜12ヶ月

支援費用の目安

●200万円〜 ●500万円〜 ●1,200万円〜

※支援費用は組織の大きさや職種数や支援の対象範囲によって異なります。詳細はお問い合わせ・ご相談ください。

制度策定だけでなく導入・成果創出まで見据えた支援

制度設計にとどまらず、その導入から運用、成果創出までを見据えて社内を巻き込みながら包括的なサポートを提供します。制度の切り替えや評価者育成など、導入プロセス全体を丁寧に支援。さらに、評価制度を活用した人材育成や採用施策を提案することで、制度を通じて組織を活性化し、企業全体のパフォーマンス向上を実現します。

いち早く定着させる「巻き込み型」のプロジェクト推進

制度の切り替え・評価者育成もサポート

評価制度を活用した育成・採用施策も提案

Global communication network concept. Social media. Social networking service.

標準的な導入プロセス

Step1.現状分析

現状分析は、人事制度の見直しや新規導入の第一歩です。企業の現状を正確に把握することで、課題や改善点を明確にし、適切な対策を講じることができます。具体的には、社員の満足度調査やパフォーマンスデータの収集、現行制度の評価などを通じて、現状の問題点を洗い出します。また、競合他社の人事制度や業界のベストプラクティスを参考にすることで、自社の制度改善に役立つ情報を収集します。

Step2.人事制度のグランドデザイン策定

人事制度のグランドデザイン策定は、企業のビジョンやミッションに基づいて、長期的な人材戦略を描くプロセスです。この段階では、企業の現状と目指すべき姿を明確にし、それに基づいた人事制度の基本方針を設定します。具体的には、組織の構造、役割分担、評価基準、報酬体系などを包括的に検討し、全体像を描きます。

このグランドデザインがしっかりと策定されることで、後の制度設計や導入支援がスムーズに進行します。また、企業全体の方向性と一致した人事制度を構築することで、社員のモチベーション向上や組織の一体感を醸成することが可能となります。

Step3.制度設計

制度設計は、グランドデザインで描かれた全体像を具体的な制度として形にするプロセスです。この段階では、評価基準や報酬体系、キャリアパスなどの詳細を決定します。具体的な設計には、各部門の意見を取り入れながら、実際の運用を見据えた現実的な制度を構築することが求められます。

また、制度設計では、法令遵守や公平性の確保も重要なポイントです。これにより、社員が安心して働ける環境を提供し、企業全体の信頼性を高めることができます。設計が完了したら、次の導入支援フェーズに移行します。

Step4.導入支援・評価者サポート

導入支援は、設計された人事制度を実際に運用するためのサポートを行うプロセスです。この段階では、社員への説明会や評価者へのトレーニングを実施し、新しい制度の理解と受け入れを促進します。また、導入初期の運用サポートやフィードバックの収集も重要な役割を果たします。

導入支援が成功するためには、コミュニケーションが鍵となります。社員が新しい制度に対して疑問や不安を感じないよう、丁寧な説明とサポートを提供することが求められます。これにより、制度の定着と効果的な運用が実現します。

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人事制度を始めてご検討される方はこちらもご確認ください

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